大區(qū)總監(jiān)(北區(qū))
面議
重慶
10年以上
大專



- 全勤獎(jiǎng)
- 節(jié)日福利
- 不加班
- 周末雙休
- 午餐補(bǔ)助崗位晉升績(jī)效獎(jiǎng)金
職位描述
該職位還未進(jìn)行加V認(rèn)證,請(qǐng)仔細(xì)了解后再進(jìn)行投遞!
職位描述:
一、主要工作內(nèi)容:
1. 策略管理:
1.1 制訂所負(fù)責(zé)大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、產(chǎn)品推廣策略、促銷策略等;
1.2 根據(jù)銷售目標(biāo)及市場(chǎng)情況,制定所屬大區(qū)的年度、季度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和資源預(yù)算,在實(shí) 施過程中監(jiān)督、定期跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及修正,以保證完成或超越銷售目標(biāo);
1.3 將銷售策略和目標(biāo)清晰地傳達(dá)給銷售團(tuán)隊(duì),以提升銷售業(yè)績(jī);
1.4 定期根據(jù)銷售目標(biāo)審查大區(qū)銷售業(yè)績(jī),并采取適當(dāng)措施以保證銷售業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2. 業(yè)務(wù)管理:
2.1 合理分配銷售目標(biāo)并完成銷售總監(jiān)下發(fā)的銷售目標(biāo);
2.2 制定費(fèi)用預(yù)算并合理調(diào)配,優(yōu)化投入產(chǎn)出;
2.3 合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng);
2.4 填寫大區(qū)銷售周/月報(bào),上報(bào)銷售總監(jiān);
2.5 每月綜合銷售信息的收集、整理與分析,并上報(bào)銷售總監(jiān)。
3. 渠道管理:
3.1 確定大區(qū)內(nèi)渠道拓展計(jì)劃及方案,并上報(bào)銷售總監(jiān)審批;
3.2 了解、檢查大區(qū)內(nèi)的渠道拓展進(jìn)度 ;
3.3 為大區(qū)內(nèi)區(qū)域經(jīng)理渠道拓展提供服務(wù)支持;
3.4 強(qiáng)化、完善各項(xiàng)服務(wù)與支持。
4. 團(tuán)隊(duì)管理:
4.1 組建團(tuán)隊(duì),招聘合適的人才;
4.2 輔導(dǎo)下屬,以提高工作效率和管理技能;
4.3 組織部門員工培訓(xùn)與日???jī)效管理工作,幫助其進(jìn)行醫(yī)院實(shí)地拜訪,提高專業(yè)銷售技巧;
4.4 在權(quán)限范圍內(nèi)合理安排部門內(nèi)部不同崗位任職人員工作;
4.5 保持團(tuán)隊(duì)的有效溝通及創(chuàng)建符合公司價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍;
4.6 及時(shí)淘汰不合適人員。
5. 溝通管理:
5.1 根據(jù)相關(guān)政策在招標(biāo)、上市、渠道管理、商業(yè)開發(fā)中和公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通合作;
5.2 及時(shí)與市場(chǎng)部、培訓(xùn)部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門保持緊密溝通;
5.3 與本地區(qū)內(nèi)重要客戶、關(guān)鍵客戶保持聯(lián)系,充分利用重要客戶關(guān)系搜集市場(chǎng)信息。
管理幅度:負(fù)責(zé)區(qū)域的地區(qū)經(jīng)理
二、崗位要求:
1. 醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、工商管理或市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè),大專及以上學(xué)歷
2. 有新市場(chǎng)/區(qū)域/客戶拓展、新團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn);有醫(yī)藥營(yíng)銷技巧和營(yíng)銷管理類課程授課技能;
擅長(zhǎng)隨訪、上量指導(dǎo)
3. 優(yōu)秀市場(chǎng)分析、決策能力;優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力和跨組織協(xié)作能力;卓越執(zhí)行力和人際關(guān)系影響 力;優(yōu)秀的內(nèi)驅(qū)
力、學(xué)習(xí)力和韌性
5. 有過億市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)
負(fù)責(zé)區(qū)域:河南、河北、山東、山西、北京
base地:重慶
一、主要工作內(nèi)容:
1. 策略管理:
1.1 制訂所負(fù)責(zé)大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、產(chǎn)品推廣策略、促銷策略等;
1.2 根據(jù)銷售目標(biāo)及市場(chǎng)情況,制定所屬大區(qū)的年度、季度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和資源預(yù)算,在實(shí) 施過程中監(jiān)督、定期跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及修正,以保證完成或超越銷售目標(biāo);
1.3 將銷售策略和目標(biāo)清晰地傳達(dá)給銷售團(tuán)隊(duì),以提升銷售業(yè)績(jī);
1.4 定期根據(jù)銷售目標(biāo)審查大區(qū)銷售業(yè)績(jī),并采取適當(dāng)措施以保證銷售業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2. 業(yè)務(wù)管理:
2.1 合理分配銷售目標(biāo)并完成銷售總監(jiān)下發(fā)的銷售目標(biāo);
2.2 制定費(fèi)用預(yù)算并合理調(diào)配,優(yōu)化投入產(chǎn)出;
2.3 合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng);
2.4 填寫大區(qū)銷售周/月報(bào),上報(bào)銷售總監(jiān);
2.5 每月綜合銷售信息的收集、整理與分析,并上報(bào)銷售總監(jiān)。
3. 渠道管理:
3.1 確定大區(qū)內(nèi)渠道拓展計(jì)劃及方案,并上報(bào)銷售總監(jiān)審批;
3.2 了解、檢查大區(qū)內(nèi)的渠道拓展進(jìn)度 ;
3.3 為大區(qū)內(nèi)區(qū)域經(jīng)理渠道拓展提供服務(wù)支持;
3.4 強(qiáng)化、完善各項(xiàng)服務(wù)與支持。
4. 團(tuán)隊(duì)管理:
4.1 組建團(tuán)隊(duì),招聘合適的人才;
4.2 輔導(dǎo)下屬,以提高工作效率和管理技能;
4.3 組織部門員工培訓(xùn)與日???jī)效管理工作,幫助其進(jìn)行醫(yī)院實(shí)地拜訪,提高專業(yè)銷售技巧;
4.4 在權(quán)限范圍內(nèi)合理安排部門內(nèi)部不同崗位任職人員工作;
4.5 保持團(tuán)隊(duì)的有效溝通及創(chuàng)建符合公司價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍;
4.6 及時(shí)淘汰不合適人員。
5. 溝通管理:
5.1 根據(jù)相關(guān)政策在招標(biāo)、上市、渠道管理、商業(yè)開發(fā)中和公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通合作;
5.2 及時(shí)與市場(chǎng)部、培訓(xùn)部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門保持緊密溝通;
5.3 與本地區(qū)內(nèi)重要客戶、關(guān)鍵客戶保持聯(lián)系,充分利用重要客戶關(guān)系搜集市場(chǎng)信息。
管理幅度:負(fù)責(zé)區(qū)域的地區(qū)經(jīng)理
二、崗位要求:
1. 醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、工商管理或市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè),大專及以上學(xué)歷
2. 有新市場(chǎng)/區(qū)域/客戶拓展、新團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn);有醫(yī)藥營(yíng)銷技巧和營(yíng)銷管理類課程授課技能;
擅長(zhǎng)隨訪、上量指導(dǎo)
3. 優(yōu)秀市場(chǎng)分析、決策能力;優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力和跨組織協(xié)作能力;卓越執(zhí)行力和人際關(guān)系影響 力;優(yōu)秀的內(nèi)驅(qū)
力、學(xué)習(xí)力和韌性
5. 有過億市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)
負(fù)責(zé)區(qū)域:河南、河北、山東、山西、北京
base地:重慶
工作地點(diǎn)
地址:重慶渝北區(qū)北京


職位發(fā)布者
HR
重慶希爾安藥業(yè)有限公司

-
制藥·生物工程
-
1000人以上
-
公司性質(zhì)未知
-
財(cái)富園