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根據(jù)各系統(tǒng)訂單情況組織協(xié)調(diào)物料、各組別人員及包裝隊(duì)進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)交付。
1、根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)交付時(shí)間、物料庫存情況合理安排調(diào)整每天生產(chǎn)計(jì)劃，定時(shí)向廠長匯報(bào)實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度；
2、生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)督巡視各組加工品質(zhì)、加工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、標(biāo)簽情況、設(shè)備膠框使用情況，并及時(shí)糾錯確保產(chǎn)品交付質(zhì)量；
3、巡視監(jiān)督加工環(huán)節(jié)挑揀損耗及稱損，廢菜的定員定時(shí)稱重，反饋異常情況，協(xié)助廠長做出切實(shí)可行的損耗控制改善方案；
4、跟據(jù)生產(chǎn)需求合理規(guī)劃使用生產(chǎn)場地，監(jiān)督生產(chǎn)中設(shè)備、物料的使用情況，現(xiàn)場勞保用品的發(fā)放，衛(wèi)生監(jiān)督等；
5、每日生產(chǎn)用工、損耗、實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量、出成率等數(shù)據(jù)定時(shí)提報(bào)；
6、組織生產(chǎn)晨會，協(xié)助廠長進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)流程及工藝，提升生產(chǎn)人均效能，控制生產(chǎn)成本及損耗；
7、包裝隊(duì)長及工人工作技能的現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)、工作狀態(tài)、思想動態(tài)的實(shí)時(shí)關(guān)注與反饋；
8、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作；