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1.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備與編制項(xiàng)目工程進(jìn)度總體計(jì)劃以及根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況與各有關(guān)部門及時(shí)溝通以進(jìn)行更新。 2.確認(rèn)總體進(jìn)度計(jì)劃中的主要里程碑及關(guān)鍵路線,并及時(shí)知會(huì)各有關(guān)部門。 3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備采購進(jìn)度主計(jì)劃以及根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)展進(jìn)行更新。 4.掌握工程施工進(jìn)度是否符合施工總進(jìn)度要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)溝通,協(xié)調(diào)處理,并提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。 5.了解工地進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)潛在的延期問題或進(jìn)度放慢趨勢(shì),對(duì)潛在的工地問題提出正確的意見,加速進(jìn)程以確保項(xiàng)目竣工計(jì)劃的完成。 6.管理和編制每月進(jìn)度報(bào)告。 7.評(píng)審承包商的每周和每月進(jìn)度進(jìn)展報(bào)告并提出意見。 8.參加項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的協(xié)調(diào)管理會(huì)議。 9.參加與設(shè)計(jì)、施工單位等的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。 10.掌握承包商工程總體進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)潛在的延期問題或進(jìn)度放慢趨勢(shì)及時(shí)協(xié)調(diào)處理,提出相應(yīng)的對(duì)策與措施,加速進(jìn)程以確保項(xiàng)目總體竣工計(jì)劃的完成。 11.組織評(píng)審承包商提交的2周計(jì)劃、3月計(jì)劃、年計(jì)劃和總體計(jì)劃,匯總各部門意見后協(xié)調(diào)監(jiān)理公司在審批計(jì)劃時(shí)統(tǒng)一綜合考慮。